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sábado, 21 de septiembre de 2013

Técnicas Participativas para la Educación


 Archivo: PDF | Tamaño: 3MB  | Categoría: Pedagogía de la Enseñanza

Técnicas participativas para la educación
Las técnicas son sólo instrumentos en un proceso de formación. Un proceso educativo es una forma específica de adquirir conocimientos; y el crear y recrear el conocimiento es un proceso que implica una concepción metodológica a través de la cual éste proceso se desarrolla.
Creemos que las técnicas deben ser participativas para realmente generar un proceso de aprendizaje como el que se plantea, porque permiten:
  • Desarrollar un proceso colectivo de discusión y reflexión.
  • Permiten colectivizar un conocimiento individual, enriquecer éste y potenciar realmente el conocimiento colectivo.
  • Permiten desarrollar una experiencia de reflexión educativa común. Muchas de éstas técnicas permiten tener un punto común de referencia a través de lo cual los participantes aportan su experiencia particular enriqueciendo y ampliando la experiencia colectiva.
  • Permiten una creación colectiva del conocimiento donde todos somos participes de su elaboración y por lo tanto, también de sus implicancias prácticas.
  • Elementos a tomar en cuenta en la utilización de las técnicas
    Hay que saber para que sirve una técnica y cuando debe utilizarse.
    Las técnicas deben estar siempre dirigidas a un objetivo. Por ejemplo, si estamos trabajando el tema cooperativismo, nos planteamos objetivos específicos para cada uno de los puntos del tema
    TEMA OBJETIVO

    La Cooperación Ver la importancia del trabajo en
    En equipo y el aporte individual

    La Organización colectiva Analizar la importancia de la
    Etc. Organización en el trabajo
    colectivo
    El objetivo que tenemos propuesto es el que nos orienta para saber qué técnicas es mas conveniente utilizar y el como utilizarlas.
    Así como debemos relacionar la técnica con el objetivo, debemos precisar también el procedimiento da seguir su aplicación de acuerdo a:
    • El número de participantes
    • El tiempo disponible
    Una sola técnica por lo general, no es suficiente para trabajar un tema. Siempre debe estar acompañada de otras que permitan un proceso de profundización ordenado y sistemático. Es importante saber ubicar las características particulares de cada técnica: sus posibilidades y límites. Las técnicas deben ponerse al alcance de todos para que sean utilizadas creativamente.

    Tipos de técnicas
    • Tecnicas Dinámicas o vivenciales crean una situación ficticia, donde nos involucramos, reaccionamos y adoptamos actitudes espontáneas; nos hacen vivir una situación. Podemos diferenciar las técnicas vivenciales en:
    • Las de animación: su objetivo central es animar, cohesionar, crear un ambiente fraterno y participativo. Estas técnicas deben ser activas.
    • Las de análisis: El objetivo ctral es dar elementos simbólicos que permitan reflexionar sobre situaciones de la vida real.
    El tiempo juega un papel importante en la mayoría de las técnicas vivenciales: les da dinamismo en la medida que es un elemento de presión. El coordinador debe hacer uso flexible del tiempo de acuerdo a como se esté desarrollando la dinámica; sea para permitir que los elementos propios del grupo se desarrollen.
    • Técnicas de Actuación Sociodrama, cuentos dramatizados. El elemento central es la expresion corporal a traves de la cual representamos situaciones, comportamientos, formas de pensar. Debemos dar recomendaciones prácticas.
    • Presentación coordinada y coherente.
    • Tiempo limitado para que se sinteticen los elementos de la situación
    • Que se utilice realmente la expresión corporal, el movimiento, los gestos, la expresión.
    • Que se hable con voz fuerte.
    • Que no actúen dos a la vez.
    • Técnicas Auditivas y visuales charlas, radioforos, películas. Para usar la técnica auditiva o audiovisual se requiere de un trabajo de elaboración previa. En ellas se presenta un situación, un tema, con una interpretación basada en la investigación, análisis y ordenamiento específico de quienes la produjeron. En este sentido, decimos que aportan siempre elementos de información adicional para que el grupo que lo esta utilizando enriquezca su reflexión o analisis sobre algún tema
    Cuando utilizamos estas técnicas es necesario que los coordinadores conozcan su contenido de antemano para que realmente sirvan como una herramienta de reflexión y no solo como una distracción.
    Es muy util tener preparadas algunas preguntas . También es bueno utilizar otras preguntas para analizar en grupos el contenido de una charla o proyeccion luego de estas.
    • Técnicas Visuales podemos diferenciar dos tipos:
  • Técnicas escritas: todo aquel material que usa la escritura como elemento ctral (lluvia de ideas). De estas podemos hablar de :
    • Las que son elaboradas por el grupo en el proceso de capacitación. -lluvia de ideas - . Se caracteriza por ser el resultado directo de lo que el grupo conoce, sabe o piensa de un determinado tema. Debemos procurar que la letra sea clara y lo suficientemente clara como para ser leída. La redacción debe ser correcta. Se trata de dejar por escrito las ideas centrales síntesis de una discusión. Los elementos elaborados previamente (lectura de textos) se utilizan para aportar elementos nuevos a la reflexión del grupo. En la utilización de estas técnicas es importante ver si la redacción y el contenido corresponde al nivel de los participantes.,
    • Las técnicas gráficas expresan contenidos simbólicamente por lo que requieren de un proceso de decodificación. Siempre que utilizamos este tipo d técnicas es recomendable empezar por describir los elementos que están presentes en el gráfico; luego , que los participantes que NO elaboraron el trabajo hagan una interpretación y que finalmente sean las personas que elaboraron las que expongan cuales son las ideas que trataron de expresar. Esto permite una participación de todos en la medida en que exige un esfuerzo de interpretación por parte de unos y de comunicación por parte de otros
    A los que coordinan
    Es imprescindible que el coordinador:
  • Antes e escoger la técnica se haya contestado las siguientes preguntas claramente:
    • ¿Qué tema vamos a trabajar?
    • ¿Cuál es el objetivo que se quiere lograr? (¿Para qué?)
    • ¿con quienes se va a trabajar? (características de los participantes)
  • Una vez contestadas estas preguntas plantearse qué técnica es la más adecuada para tratar el tema, para lograr esos objetivos propuestos, con esos participantes específicos.
  • Ver como va a implementar esa técnica: detallar el procedimiento que va a seguir en su aplicación. Una vez precisado esto, calcular y ajustar el procedimiento de acuerdo al tiempo disponible.
  • Un elemento imprescindible es que los que coordinan conozcan el tema que esta tratando; para poder conducir correctamente el proceso de formación y enriquecerlo con todos los elementos que surjan de la participación de la gente.
  • Sugerencias para la discusión de una técnica: Cuando aplicamos una técnica podemos tener las siguientes preguntas y pasos básicos que nos ayudan a desarrollar ordenadamente un proceso de discusión:
  • Motivación inicial para centrar el tema: que los participantes se ubiquen en el tema que se va a tratar
  • Una vez realizada la técnica, y de acuerdo al tipo de técnica que utilizamos empezamos por preguntar

  • ¿Qué escuchamos? ¿Que vimos?
    (técnicas auditivas) (audiovisuales)

    ¿Qué sentimos? ¿Qué leímos o
    ¿Qué paso? presentamos?
    (técnicas vivienciales) (técnicas escritas o graficas)
    Este paso permite un primer ordenamiento colectivo reconstruyendo o recordando los principales elementos.
  • Una vez realizada la etapa anterior, pasamos a analizar más a fondo, los elementos presentes en la técnica: su sentido, lo que nos hace pensar:
    • ¿Qué pensamos sobre los elementos vistos, dichos o vividos?
  • Luego relacionamos todos esos elementos con la realidad misma:
    • ¿Qué relación tiene esto con la realidad?
    • ¿Cómo se da en nuestro barrio, ciudad?
    En este momento la técnica, que sirvió para motivar, se deja de lado para entrar de lleno a analizar los aspectos de la realidad que interesen.
  • Llegar a una conclusión o síntesis discutiendo:
    • ¿Qué conclusión podemos sacar?
    • ¿Cómo resumimos lo discutido?
    El objetivo de las dinámicas de animación, aplicadas a la educación Popular, es: desarrollar la participación al máximo y crear un ambiente fraterno y de confianza. Deben utilizarse en jornadas de capacitación:
    • Al inicio de la jornada, para permitir la integración de los participantes.
    • Después de momentos intensos y de cansancio para integrar y hacer descansar a los participantes.
    El abuso de las dinámicas de animación puede afectar la seriedad de la jornada de capacitación, por lo que el coordinador debe tener siempre claro el objetivo para el cual utiliza estas técnicas.
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    domingo, 15 de septiembre de 2013

    Formacion Basada en Competencias Pensamiento complejo, diseño curricular y didactica


     Archivo: PDF | Tamaño: 3MB | Categoría: Capacitación Docente

    PROLOGO
    INTRODUCCION A LA PRIMERA EDICION
    INTRODUCCION A LA SEGUNDA EDICION

    CAPITULO UNO.  Pensamiento complejo y formacion basada en competencias. 
    1. Hacia una conceptualizacion del pensamiento complejo. ..…………..
    2. Enfoque socio formativo complejo.  …………………………………..
    2.1 Concepto.  ……………………………………………………………..
    2.2 Socioformacion. ………………………………………………………
    2.3  Proyecto etico de vida. ……………………………………………….
    2.4  La formacion como un sistema complejo. ……………………………
    2.5  Complejidad y competencias desde el ambito institucional. …………
    3. Cinco ejes en la formacion de competencias. ………………………...
    4.  Trascender las fronteras de la  disciplinariedad: la transdisciplinariedad.
    5. Hacia una mente bien ordenada. ……………………………………...
    6. Actividades sugeridas. ………………………………………………..

    CAPITULO DOS.  Fuentes historicas en la construccion del concepto de competencias. 
    1. Escenario de la  filosofia griega. ………………………………………..
    1.1 Filosofia griega en general. …………………………………………….
    1.2  Protagoras y Platon: el ser. ……………………………………………..
    1.3  Aristoteles: potencia y acto. ……………………………………………
    2. Escenario de la linguistica. ……………………………………………..
    2.1  Noam Chomsky: la competencia linguistica.  …………………………..
    2.2  Dell Hymes: la  competencia comunicativa. ……………………………
    3. Escenario de la  filosofia moderna y la  sociologia. ……………………..
    3.1  Wittgenstein: los juegos de lenguaje. …………………………………..
    3.2  Habermas: la competencia interactiva. ………………………………...
    3.3  Eliseo Veron: la competencia ideologica. ……………………………...
    4. Escenario de los cambios en el mundo laboral. ………………………..
    5. Escenario de la  educacion para el trabajo. ……………………………..
    6. Escenario de la  psicologia cognitiva. …………………………………..
    6.1 Teoria de la modificabilidad estructural cognitiva. ……………………
    6.2  Teoria de las inteligencias multiples. …………………………………..
    6.3  Enseñanza para la comprension. ……………………………………….
    7.  Escenario de la  psicologia laboral. …………………………………….
    8.  Aportes de la  educacion formal. ……………………………………….
    9.  Las competencias: ¿una nueva moda pedagogica?. ……………………
    10.  Actividades sugeridas. …………………………………………………

    CAPITULO TRES.  
    Hacia una cartografia compleja de las competencias.  ………………….
    1.  El pensamiento simple y las  competencias. ……………………………
    2.  Estructura conceptual de las competencias. ……………………………
    2.1  Analisis nocional. ………………………………………………………
    Analisis del termino “competencias”. ……………………………………..
    Usos culturales del termino “competencias”. …………………………….
    Competencias y transdisciplinariedad. …………………………………
    Concepto complejo de competencias. ………………………………….
    2.2  Categoria general.  ……………………………………………………...
    2.3  Diferenciacion. …………………………………………………………
    Diferencias con otros conceptos cercanos. …………………………….
    Competencias y habilidades. …………………………………………..
    Diferencias entre competencias, objetivos, logros, indicadores  de logro y estandares. 
    2.4  Caracterizacion. ………………………………………………………...
    Contexto. ……………………………………………………………….
    Idoneidad. ………………………………………………………………
    Actuacion. ……………………………………………………………...
    Resolucion de problemas desde la complejidad. ………………………
    Integralidad del desempeño.  …………………………………………...
    2.5 Clasificacion.  …………………………………………………………...
    Competencias basicas. …………………………………………………
    Competencias genericas. ……………………………………………….
    Competencias especificas. ……………………………………………..
    2.6  Vinculacion. ……………………………………………………………
    Sociedad del conocimiento. ……………………………………………
    Gestion y aseguramiento de la calidad. ………………………………..
    Relacion de la formacion basada en competencias con el diseño instruccional . 
    Capital humano. ……………………………………………………….

    La  formacion  basada  en  competencias  constituye  una  propuesta  que  parte  del aprendizaje significativo  y  se  orienta  a  la  formacion  humana  integral  como condicion esencial  de todo proyecto pedagogico;  integra  la  teoria  con  la  practica  en las  diversas actividades; promueve la continuidad entre todos los niveles educativos y entre  estos  y  los  procesos  laborales  y  de convivencia;  fomenta  la  construccion  del aprendizaje  autonomo;  orienta  la  formacion  y  el afianzamiento  del proyecto  Ético  de vida;  busca  el  desarrollo  del  espiritu  emprendedor como base  del  crecimiento personal  y  del  desarrollo  socioeconomico;  y  fundamenta  la organizacion curricular con base en proyectos  y  problemas, trascendiendo  de esta  manera el curriculo basado en asignaturas compartimentadas.

    A  pesar  de  los  avances  que  se  han  tenido  en  la  conceptualizacion  de  las competencias  y el auge  de  publicaciones  en  esta  area  durante  la  Ültima  decada, actualmente  hay  una  serie de vacios  en  este  enfoque  que  dificultan  de  forma significativa su empleo en la educacion (formal, no formal e informal), a saber:
    * Las  competencias  tienden  a  ser  conceptualizadas  de  una  manera  reduccionista  y fragmentada,  motivo por el  cual  prima el  abordaje de estas  desde  la  busqueda  de la  eficacia y la  eficiencia  al  servicio  de  intereses  economicos,  sin  tenerse  en cuenta  su  integralidad  e interdependencia  con  el  proyecto  Ético  de  vida  y  la construccion del tejido social.
    * El enfoque  de  competencias  ha entrado  a  la  educacion como  una  moda, desde el marco  de  un  pensamiento  acritico  y  descontextualizado,  desconociendose los determinantes  socioeconomicos  que han  influido  en su surgimiento  y  los  aportes de diversos escenarios a la  construccion del concepto (disciplinares y sociales).
    * Hay  inconsistencia  y  falta  de  claridad  en  la  estructura  conceptual  del  termino competencias,  por  lo  cual  se  confunde  con  otros  conceptos  similares  tales  como inteligencia,  funciones,  capacidades,  calificaciones,  habilidades,  actitudes, destrezas, indicadores  de logro y estÉndares.
    * Los  proyectos  educativos  continuan  bajo  una  estructura  rigida  basada  en asignaturas  compartimentadas.  Faltan  metodologias  que  orienten  a  los  maestros en  como  diseñar  el  curriculo  por  competencias  teniendo  como  base  el  saber acumulado,  la  experiencia docente  y  los  nuevos  paradigmas,  como  es  el caso del pensamiento complejo.
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